區(qū)域公用品牌探索之旅（38）▏國有資本進(jìn)入其中務(wù)須謹(jǐn)慎
導(dǎo)語
正如所有新生事物一樣，區(qū)域公用品牌發(fā)展之路蜿蜒曲折。從理論空白的填補(bǔ)，到落地團(tuán)隊(duì)的組建，從不被認(rèn)可，到寫入中央一號文件之中，探索者的篤定前行，終為中國農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村的品牌化發(fā)展引出一條寬闊大道。
本書集結(jié)了蔣文龍會長20多年來的見聞和思考，其中不乏極具參考意義的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，透過他平實(shí)而洞見的文字，我們將一窺區(qū)域公用品牌的過去、現(xiàn)在，以及可以期待的將來。
“但現(xiàn)實(shí)發(fā)展決定了：對區(qū)域公用品牌的運(yùn)營，我們絕不能坐視不管。既然我們是始作俑者，那么，我們就有責(zé)任提供全程的解決方案。”
國有資本進(jìn)入其中務(wù)須謹(jǐn)慎
首先說明，我們強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的概念，并非不重視企業(yè)品牌。相反，從開始研究至今，我們一直強(qiáng)調(diào)“母子品牌”的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)通過母品牌和子品牌的相互協(xié)作，發(fā)揮“雙打”的優(yōu)勢。只是我們認(rèn)為，在現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體十分弱小，難以與大市場、大流通對接，因此，必須創(chuàng)建區(qū)域公用品牌，彌補(bǔ)生產(chǎn)主體走向市場的短板，降低其進(jìn)入流通的成本和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，打造區(qū)域公用品牌，就是現(xiàn)階段培育企業(yè)品牌的有效抓手和現(xiàn)實(shí)選擇。
我并不反對“聯(lián)合體品牌”概念。如果將其理解為區(qū)域公用品牌和企業(yè)品牌的聯(lián)合，其實(shí)就是“母子品牌”的翻版。但如果是指企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)建“大品牌”，進(jìn)行行業(yè)的引領(lǐng)，那么，這里就有一個如何聯(lián)合的問題，我們必須做出預(yù)警。
企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合，當(dāng)然是求之不得的好事，這是企業(yè)競爭到一定階段之后，出于市場拓展的需要，所進(jìn)行的轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種選擇。關(guān)鍵是，這種聯(lián)合必須是企業(yè)自愿的，通過兼并、重組、控股等市場化手段推進(jìn)的，而非政府長官意志、一廂情愿的行為，更需注意：政府的財(cái)政資金不得擅入其中。
這種預(yù)警的必要性在于：政府在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，往往具有做大做強(qiáng)的沖動，政績也好，為民也罷，總之，常常通過財(cái)政資金的投入加以引領(lǐng)。因?yàn)槿狈φ倪@一“主導(dǎo)”，一盤散沙的企業(yè)恐怕是很難捏到一起的。
隨著農(nóng)業(yè)品牌化日漸深入，各地政府紛紛試水運(yùn)營，并不同程度取得進(jìn)展。圖為在我們策劃舉辦的“第二屆中國農(nóng)業(yè)品牌百縣大會”上，主辦方之一“中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)”劉偉建總裁宣讀獲獎地方政府名單（左）；中國果品流通協(xié)會會長魯芳校為獲獎地方政府授獎（右）。
推動產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，這不是天經(jīng)地義、責(zé)無旁貸、義不容辭的政府職責(zé)嗎？且慢，本人覺得，這里就有一個政府在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位問題、邊界問題。
首先一點(diǎn)，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，政府的作為在于營造良好的市場氛圍，在于提供公共服務(wù)，在于做好裁判，而非進(jìn)入市場，直接成為運(yùn)動員；其次，國有資本進(jìn)入市場，尤其是進(jìn)入高度競爭性領(lǐng)域，中央明文規(guī)定予以禁止，并且明確要求已經(jīng)進(jìn)入的逐步退出；第三，區(qū)域公用品牌是公共資源，如在聯(lián)合體企業(yè)組建中，最終被少數(shù)甚至個別企業(yè)占用，將無法給社會一個交代。這方面，我們已經(jīng)有太多的教訓(xùn)需要吸取。
下一期，我們將通過《“極白”三問》和《“極白”三問給我們留下了什么？》兩篇文章，進(jìn)一步探討國有資本在區(qū)域公用品牌中的定位。
