中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌扎根贊比亞
“非洲國(guó)家贊比亞，未來(lái)將成為我們很好的原料基地和加工基地，在非生產(chǎn)的產(chǎn)品將出口到全球，也可能有一部分再回到中國(guó)。”晨光生物董事長(zhǎng)盧慶國(guó)表示，在中非共建“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下，晨光生物“走出去”到贊比亞尋找到了農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，未來(lái)將繼續(xù)投資贊比亞，促進(jìn)主力產(chǎn)品辣椒紅色素和葉黃素從非洲出口到全球。
作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，晨光生物是一家專業(yè)從事天然植物有效成分提取的高科技上市公司，今年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收32.05億元，同比增長(zhǎng)18.35％；凈利潤(rùn)達(dá)到2.6億元，較上年同期同比增長(zhǎng)26.24％。疫情期間，大健康領(lǐng)域的晨光生物保持較快的增長(zhǎng)速度。
“走出去”是晨光生物的發(fā)展戰(zhàn)略，20年間，它從河北省邯鄲市曲周縣一家瀕臨破產(chǎn)的手工作坊，成長(zhǎng)為全球植物提取行業(yè)的龍頭企業(yè)。2014年、2017年兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，晨光生物辣椒紅色素、辣椒油樹(shù)脂、葉黃素三個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)銷量均位居世界第一。在“一帶一路”合作的倡議下，2018年，晨光生物先后在印度、贊比亞開(kāi)設(shè)工廠，發(fā)展種植基地，在支撐產(chǎn)業(yè)保持領(lǐng)先的同時(shí)，也讓中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“走出去”，為提升中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作出了貢獻(xiàn)。
“贊比亞的土地資源、光照和水資源條件好，農(nóng)作物品質(zhì)好，適合搞農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)。而且，贊比亞政治平穩(wěn)、沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)，中贊友誼深厚。通過(guò)在全球?qū)ふ覂?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地，利用晨光生物特有的技術(shù)、裝備、人才、資金等優(yōu)勢(shì)，才能保證未來(lái)二十年在全球具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。”盧慶國(guó)說(shuō)，以辣椒紅色素為例，20世紀(jì)50年代主產(chǎn)區(qū)在美國(guó)南部，80年代轉(zhuǎn)移到西班牙，2000年轉(zhuǎn)移到印度，都是因?yàn)閯趧?dòng)力成本太高導(dǎo)致失去競(jìng)爭(zhēng)力；2010年后，中國(guó)奪得該產(chǎn)業(yè)第一的地位，未來(lái)要想繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位，必須在全球范圍內(nèi)尋找適合的地方投資興業(yè)。
據(jù)介紹，晨光生物目前在贊比亞有兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)、12萬(wàn)畝土地，2020年開(kāi)始向歐洲出口產(chǎn)品，為贊比亞創(chuàng)造了外匯收入。“農(nóng)業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，贊比亞工廠規(guī)模會(huì)逐漸增大，工廠里當(dāng)?shù)貑T工人數(shù)可能會(huì)達(dá)到幾萬(wàn)人左右。”盧慶國(guó)說(shuō)，目前共有7000多名當(dāng)?shù)厝嗽诠緞?wù)工，解決了他們的溫飽問(wèn)題，讓他們有了存款、用上了銀行卡、擺脫了貧困。
事實(shí)上，從2018年中非合作論壇北京峰會(huì)以來(lái)，我國(guó)新增對(duì)非直接投資累計(jì)超過(guò)100億美元，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為對(duì)非投資的主力。截至2020年底，我國(guó)在非農(nóng)業(yè)投資企業(yè)超過(guò)200家，涵蓋種植、養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。
贊比亞位于非洲中南部?jī)?nèi)陸，人口1800萬(wàn)，土地肥沃、氣候溫和，適合多種農(nóng)作物生長(zhǎng)，部分農(nóng)作物可一年生兩季，農(nóng)業(yè)是該國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，贊比亞農(nóng)業(yè)和工業(yè)基礎(chǔ)較差，農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、農(nóng)作物試種、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民培訓(xùn)、跨國(guó)管理都面臨極大的困難。
在當(dāng)?shù)卦赂纫钙鹬袊?guó)文化、中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，又要克服語(yǔ)言文化、技術(shù)差距等問(wèn)題，贏得當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可。“公司要求國(guó)內(nèi)員工和當(dāng)?shù)厝私佑|一定要尊重對(duì)方，比如車輛經(jīng)過(guò)村莊時(shí)要減速慢行，不要影響村民生活。”盧慶國(guó)說(shuō)，晨光生物在贊比亞招聘當(dāng)?shù)乩蠋熮k學(xué)校，讓員工孩子免費(fèi)上學(xué)，義務(wù)為周邊20多個(gè)村莊通電、修路、架橋，婚喪嫁娶公司都會(huì)派人送上禮品，逐漸在當(dāng)?shù)卮迕裰袠?shù)立起良好的口碑，孩子們見(jiàn)到中國(guó)員工喊起了“Chinagood”。近期，晨光生物計(jì)劃在贊比亞再新建一所學(xué)校和一間診所，將持續(xù)為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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